1.
下圍棋的人有個習(xí)慣:面對空空的棋盤,在落下第一枚棋子之前,就要考慮怎樣布局。圍棋思維背后的博弈論，近年來廣為商業(yè)世界所運用，可惜的是大多數(shù)人只有在復(fù)盤時才能領(lǐng)會其中奧妙。為什么?在激烈的商業(yè)搏殺中，太多人只注重短期結(jié)果，而缺乏戰(zhàn)略定力。
2.
2018年剛剛過去一個多月，文娛行業(yè)爆出很多大新聞，細心的人不難發(fā)現(xiàn)，其中不少都和阿里系公司有關(guān)——阿里系入股萬達電影攪動資本市場;優(yōu)酷推出的網(wǎng)綜《這!就是街舞》牽手天貓，未播先火吸金超過6億;阿里影業(yè)旗下淘票票深度參與《紅海行動》等5部春節(jié)檔大片的線上宣發(fā)，阿里旗下淘寶、支付寶兩大超級APP開放入口全力支持淘票票。
這些新聞的背后，都少不了阿里電商和文娛兩大板塊應(yīng)用的聯(lián)動。在業(yè)內(nèi)人士看來，優(yōu)酷、阿里影業(yè)、天貓、淘寶、支付寶這些阿里系的“棋子”，正在支撐著阿里下一盤產(chǎn)業(yè)革新的大棋。
3.
阿里巴巴集團CEO張勇曾說過，阿里的布局確實是一個很大的棋局，落子之后，大家慢慢開始看到一些連接，這是一個過程，去探索我們共同向往但是充滿未知的很多新的事物。
4.
阿里大文娛成立之初，有人覺得這些業(yè)務(wù)脫離了阿里巴巴的主業(yè)，一年半過去了，阿里大文娛板塊的戰(zhàn)略作用開始逐漸顯現(xiàn)。進入2018年，阿里大文娛與電商板塊開始協(xié)同作戰(zhàn)，“棋手”背后的意圖也愈發(fā)清晰。
支付寶是中國電子商務(wù)發(fā)展歷史上具有開創(chuàng)性的應(yīng)用，也是阿里系最重要的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一。
阿里對大文娛板塊的定位，不是要做一個傳統(tǒng)意義上的娛樂平臺，而是“以基礎(chǔ)設(shè)施賦能產(chǎn)業(yè)升級”為目標(biāo)，發(fā)揮阿里在用戶觸達、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化領(lǐng)域的能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。
阿里大文娛板塊和電商板塊的基礎(chǔ)設(shè)施能擦出什么樣的火花?淘票票發(fā)起的春節(jié)電影嘉年華，和手機淘寶、支付寶的合作包含入口打通和線上營銷兩方面。手機淘寶、支付寶數(shù)億活躍用戶，入口的打通相當(dāng)于把兩者數(shù)億用戶都變成了淘票票的潛在用戶，如此量級的流量紅利獨一無二。對于支付寶來說，豐富了消費支付場景的同時，增加用戶打開支付寶APP的頻次。
但淘票票與二者合作的意義遠非用戶導(dǎo)流那么簡單，而是經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)后爆發(fā)出巨大的能量。淘票票和手機淘寶、支付寶的合作，一方面是挖掘二者潛在的用戶需求，在提升手機淘寶、支付寶用戶價值的同時帶動淘票票市場份額的上漲;另一方面，利用用戶樣本進行大數(shù)據(jù)分析，幫助宣發(fā)方繪制受眾畫像，精準(zhǔn)找到投放對象，促進整體宣發(fā)效率的提升。
